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# Évolution > Changement progressif de position ou de nature. > *Cf. [définition](https://www.cnrtl.fr/definition/evolution).* ## Collectif Annexe du document [Introspection: Collectif](https://doc.neutrinet.be/s/introspection#Collectif). Il existe évidemment tout un éventail de ressources pour alimenter les reflexions et les pratiques de la *culture collective* dont voici quelques exemples: - [Holacratie](https://fr.wikipedia.org/wiki/Holacratie), c'est technophile et potentiellement techo-dépendant, mais peut-être que ça en vaut la peine. - [Open Organization Maturity Model (en anglais)](https://github.com/open-organization/open-org-maturity-model), ça vient de RedHat et c'est très lourd. - Un travail de [traduction en français](https://pad.parley.be/p/The_Open_Organization_Maturity_Model) commencé par des pirates belges. - [Organisation des gouvernements autonomes](https://fr.wikipedia.org/wiki/Zapatisme#Organisation_des_gouvernements_autonomes), c'est du Zapatisme et donc loin du monde numérique. Mais pour commencer quelque part, voici un résumé de quelques éléments du tableau [Les CHEF·FE·S: Comment s'en débarasser ?](https://tierce.nohost.me/nextcloud/s/itLPo34XBw3EyMT?dir=undefined&path=%2FHorizontalit%C3%A9%20Collective&openfile=35860) dont vous trouverez ci-dessous les contenus de la dernière et la première colonnes. Ces éléments pourraient faire partie des pratiques collectives de **l'ensemble de l'association** mais également au sein de **chaque groupe de travail** *(hub, cercle, pétal, GT,…)* si il y en a. ### Le pouvoir de l'initiative > Correspond à la capatité d'agir par soi-même, d'avoir et de lancer des idées, de prendre les devants. Créer un climat de confiance où l’on accepte les tentatives, les échecs, les faiblesses. Identifier collectivement les différentes choses à faire ou à prendre en main, et formuler clairement, pour chacune, **qui s’en charge**. Pour éviter qu'une seule personne (ou une minorité) ayant cette capacité (l'initiative) dans le collectif s'accapare les tâches. Elle tire le groupe, l’entraîne, lui donne de l’énergie. Elle paraît infaillible. Quand elle n’est pas là, le collectif est un peu inerte / paumé. ### Le pouvoir de l'information > L’information est l’un des outils nécessaires pour prendre des initiatives. Créer des outils d’information collective : panneaux, cahiers, agendas, répertoires, dossiers juridiques... Pour éviter qu'une seule personne (ou une minorité de personnes) dans le collectif a toutes les infos importantes dans la tête. Elle devient une personne référente, indispensable. ### Le pouvoir de compétence > Les compétences, les savoirs techniques ou manuels, sont d’autres outils nécessaires pour prendre des initiatives. Instaurer ou généraliser les échanges de savoir dans la vie du collectif. Par exemple, faire en sorte que pour chaque tâche, il y ait 2 “exécutant·e·s” : l’un·e compétent·e, et l’autre qui a envie d’apprendre. Pour éviter qu'une seule personne (ou une minorité) détient les compétences nécessaires au collectif (par exemple, bricoler l’électricité, écrire un tract, faire une affiche, parler en public...). Cette personne devient spécialiste et indispensable. ### Le pouvoir de présence > Présence physique dans les moments de l’aventure collective. Choisir la non-permanence (par exemple, dans un squat “d’activités”, pas d’habitant·e·s fixes)... Pour éviter qu'une seule personne (ou une minorité) est toujours présente. Elle est la seule à voir et à vivre tous les moments de l’aventure collective (réunions, actions...) : elle en connaît et maîtrise tous les détails. Elle fait partie du collectif plus que quiconque. ### Le pouvoir de la parole > Capacité de se manifester, s’exprimer, se mettre en avant. Créer un climat où celleux qui ont des difficultés à s’exprimer sont écouté·e·s, respecté·e·s, pris·es en compte, aidé·e·s. Ca peut aussi être, pour les réunions, trouver des systèmes égalitaires de prise de parole (main levée pour demander la parole, tours de parole, tours de table, objet-relais de parole, temps de parole limité, etc., selon les situations). Pour éviter qu'une personne (ou une minorité) parle beaucoup, longuement, écoute peu, coupe souvent la parole aux autres... ### Le pouvoir de coordination > Vision globale de l’aventure collective et de ses priorités. Instaurer un rôle de médiateurice, **qui tourne**, pour que ce ne soit pas implicitement les mêmes qui s’y collent ou qu’on y colle. Pour éviter qu'une personne (ou une minorité) s’occupe toujours de rappeler des dates importantes (par téléphone...), de lancer les réunions, de tenir l’ordre du jour, de poser les questions, de recentrer les débats... ### Le pouvoir d'écoute > Capacité d'observation, d'évaluation et d'écoute. Ce pouvoir n'est pas repris dans le tableau d'origine, dés lors voici une proposition pour chacune des quatres colonnes du document [Les CHEF·FE·S: Comment s'en débarasser ?](https://tierce.nohost.me/nextcloud/s/itLPo34XBw3EyMT?dir=undefined&path=%2FHorizontalit%C3%A9%20Collective&openfile=35860). EXCÈS DE POUVOIR, La situation du / de la chef·fe : L’excès de ce pouvoir, c’est quand une personne (ou une minorité) dispose (ou croit disposer) d'une lecture globale du collectif. LUTTE CONTRE CET EXCÈS DE POUVOIR à l’initiative du/ de la chef-fe : Ce que peut faire la·e ou les dominant·e·s, c’est partager leur croyance, leur compréhension ou leur interprétation globale du collectif. LUTTE CONTRE CET EXCÈS DE POUVOIR à l’initiative des dominé·e·s : Ce que peuvent faire les dominé·e·s, c’est considérer l'information comme étant le carburant du collectif, poser des questions, écouter ce qui se fait, observer ce qui se dit *(ou le contraire)* sans tomber dans le délire de la surveillance ou de l'espionnage. SOLUTIONS COLLECTIVES POSSIBLES : Ce que peut faire le collectif, c'est organiser des évènements informels, des mises au vert, des soirées pijama, des week-ends rendonnée, etc. dont le thème resterait le collectif. ## Cellule de Coopération avec la Justice (CCJ) Annexe du document [Introspection: Cellule de Coopération avec la Justice (CCJ)](https://doc.neutrinet.be/s/introspection#Cellule-de-Coop%C3%A9ration-avec-la-Justice-CCJ). ### Pour neutrinet C'est dans le document du [8 NOVEMBRE 2016. - Arrêté royal modifiant l'arrêté royal du 9 janvier 2003 déterminant les modalités de l'obligation de collaboration légale en cas de demandes judiciaires concernant les communications électroniques, relatif aux tarifs rétribuant la collaboration](https://www.ejustice.just.fgov.be/cgi/article.pl?numac=2016009642&caller=list&article_lang=F&row_id=1&numero=4&pub_date=2016-12-22&language=fr&fr=f&choix1=ET&choix2=ET&fromtab=+moftxt&trier=promulgation&text1=op%E9rateur&text2=r%E9seau&text3=tank&sql=((+htit+contains++(+%27op%E9rateur%27)++AND+text+CONTAINS+++(+%27r%E9seau%27)++AND+text+CONTAINS+++(+%27tank%27)++++)+or+(+text+contains++(+%27op%E9rateur%27)++AND+text+CONTAINS+++(+%27r%E9seau%27)++AND+text+CONTAINS+++(+%27tank%27)++++))&rech=7&tri=dd+AS+RANK+) qu'est mentionnée *l'adhésion au au projet d'automatisation TANK*. En cas de besoin, le NUMAC de ce document est 2016110802 pour en faciliter [la recherche dans les pages du moniteur](https://www.ejustice.just.fgov.be/doc/rech_f.htm). ### Le contexte belge 1. [NIS2 : l’Europe élargit le champ d’application de la règlementation](https://www.proximus.be/fr/id_b_cl_nis_2/entreprises-et-secteur-public/news/news-blog/actualite/nis-2.html) de Proximus. 2. [Hypersurveillance policière](https://medor.coop/hypersurveillance-belgique-surveillance-privacy/police-justice-bng/) de Médor. 3. [Alexandra Jaspar, l’une des directrices de l’Autorité de Protection des données démissionne : "L’APD est un chien de garde qui ne mord pas !"](https://www.rtbf.be/article/alexandra-jaspar-l-une-des-directrices-de-l-autorite-de-protection-des-donnees-demissionne-l-apd-est-un-chien-de-garde-qui-ne-mord-pas-10893477?id=10893477) de la RTBF. 4. [Une lanceuse d’alerte de l’APD jugée au Parlement: une première «inquiétante»](https://www.lesoir.be/438555/article/2022-04-27/une-lanceuse-dalerte-de-lapd-jugee-au-parlement-une-premiere-inquietante) du Le Soir. ### Le contexte européen #### Pour le marché intérieur Un grand nombre de contenu concernant les directives et les réglementations européennes est en anglais. Understanding Cybersecurity in the European Union. * [The NIS 2 Directive](https://www.nis-2-directive.com) * [The European Cyber Resilience Act](https://www.european-cyber-resilience-act.com) * [The Digital Operational Resilience Act (DORA)](https://www.digital-operational-resilience-act.com) * [The European Cyber Defence Policy](https://www.european-cyber-defence-policy.com) * [The Strategic Compass of the European Union](https://www.strategic-compass-european-union.com) * [The European Chips Act](https://www.european-chips-act.com) * [The EU Cyber Diplomacy Toolbox](https://www.cyber-diplomacy-toolbox.com) #### Pour les citoyen·ne·s * [Comprendre le RGPD](https://www.cnil.fr/fr/comprendre-le-rgpd) de la CNIL (France). * La [Proposition de RÈGLEMENT DU PARLEMENT EUROPÉEN ET DU CONSEIL établissant des règles en vue de prévenir et de combattre les abus sexuels sur enfants](https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?qid=1652451192472&uri=COM%3A2022%3A209%3AFIN) que le parlementaire européen Patrick Breyer dénonce sous le mot clé [#chatcontrol](https://www.patrick-breyer.de/en/posts/chat-control/). Tutanota y fait également référence sur son blog sous le titre [La Commission européenne prévoit le balayage automatique de vos communications privées par le CSAM - ou une surveillance totale au nom de la protection des enfants.](https://tutanota.com/fr/blog/posts/eu-surveillance-csam/). ## Status Annexe du document [Introspection: Status](https://doc.neutrinet.be/s/introspection#Statuts). Dans une autre [brochure du SPF Justice sur la réforme du droit économique](https://www.awbb.be/wp-content/uploads/2018/10/ASBL-r%C3%A9forme.pdf) trouvée sur le site d'une association sportive, on peut lire; > La vie associative est, tout comme le fait d’entreprendre, une passion. Les entrepreneurs se lèvent tôt, courent toute la journée et ne sont même pas fatigués le soir. Il en va de même pour les personnes engagées qui adhèrent à une association. Elles écrivent avec beaucoup d’enthousiasme l’histoire de l’asbl. > Les asbl créent de la croissance, de l’emploi et du bien-être. C’est pourquoi il est important de leur apporter un soutien adéquat et de les accompagner vers l’avenir. Dans le cadre de cette réforme, Neutrinet asbl est invitée à revoir ses statuts pour mieux définir son but et surtout ses objets *(les moyens quelle se donne pour poursuivre son but)*. Comment conserver l'esprit d'une association sans but lucratif dans ce contexte ? Devons nous, puisque la législation elle-même nous y invite, considérer que tout rapports humains s'inscrivent dans un axe commercial ? L'association a déjà travaillé sur cette question des statuts, mais il lui reste à les formalisé pour l'assemblée générale de 2023 pour qu'il soient pulbiés au moniteur avant le 1er janvier 2024. - Sur le discourse le message [Les Nouveaux Status](https://meta.neutrinet.be/t/les-nouveaux-statuts/76) reprend l'essentiel des modifications nécessaires. - Sur la sculptrice de statuts se trouve un [projet de statuts contenant les références légales](https://statuts.collectifs.net/sculptrice/?cle=8c2ddf21e304c7b010e403698e38eaee&vue=liaison). - Sur le wiki de l'association, au moins deux réunions associées [au mot clé statuts](https://wiki.neutrinet.be/tag/statuts?do=showtag&tag=statuts) sont disponibles. - Une autre [brochure du SPF justice](https://www.justice.belgium.be/fr/publications/vzw_s) à propos des ASBL. - La page [Association sans but lucratif](https://neutrinet.be/fr/asbl) sur le site de Neutrinet ASBL. Son contenu peu sembler provocateur, mais sans susciter le débat, il n'y en a pas.